隨著發展環境的變化，企業在不同的時期往往承擔著不同的歷史使命。新時期，企業發展的核心問題是如何推動供給側結構性改革，抓住新時代產業分工格局變化的新機遇，推動企業實現創新驅動發展。這方面, 河南紅星礦山機器有限公司為我們走出了一條很好的借鑒之路。

破繭成蝶，轉型迅速發展

紅星機器前身是解放軍55201機器廠，為中國的軍事工業發展曾立下汗馬功勞。

隨著中國工業進程發展融入市場化和全球化進程，原有國企高度集中的計劃管理模式逐步顯露出其弊端。改革開放初期，機械工業成為早集中管理體制改革的行業。企業下放地方，自謀出路，財務自負盈虧，跟國家不再有任何關系，紅星機器一度“舉步維艱”。

上世紀九十年代，在市場化的浪潮推動下，紅星機器成立股份制有限公司生產大型礦山機器，開始著手進行改革，實行減員增效。新世紀初，為適應鐵路、公路發展需求，與鄭州鐵路局礦山機器廠聯營，2002年，在國家戰略的指引下，紅星機器以自身優勢入手，開始獨立運營。從開始的代加工,

到擁有完善的研發生產和售后服務體系，再到建立海外生產基地, 紅星機器深耕細作10余年，而海外基地的營銷、服務網絡發展也是日趨成熟。同時，紅星機器不斷在更高的水平上布局市場, 產品客戶如今遍布全世界，成為國內頗具影響力的礦山機器制造和服務企業。

2006年，公司全資收購洛陽礦山機器水泥設備廠成立洛陽中德重工有限公司, 并先后成立了選礦機器研究所、破碎機器研究所、磨粉機器研究所、建材設備研究所和生物新能源設備研究所。可提供從方案選址、設計研發到產品制造等一系列項目解決方案和全流程服務，企業在礦山機器制造行業形成了獨具特色的競爭優勢。

紅星機器將市場定位于南美、南非、俄羅斯、印度等國家，同時組建海外辦事處，進一步促進國內與國外公司的深度融合，致力于打通品牌技術和產品直面客戶。

'公司做標準，二流公司做品牌，三流公司做制造。'技術創新能力不足、不掌握行業標準直接會導致產品在市場競爭中處于劣勢地位。意識到這一點，從2004年起，紅星機器就與中國礦研院、哈工大、清華、浙大等數家國內專業機構及知名高校建立了良好的合作關系，實現資源共享和優勢互補，加快科技成果轉化。

同時，企業不斷加大對研發力量的投入，企業現有在線員工2300余人，其中具有中、職稱的管理干部和工程技術人員360余人，打造了一支高素質的創新團隊。

如今，紅星機器已發展成為既掌握礦山機器核心技術又具有制造優勢的企業，能夠掌控生產和質量控制的完善體系，因此，在市場發展中擁有一定優勢。以大型礦山成套技術裝備為例，目前紅星機器擁有近百種破、磨、選工藝型號設備，包括選型設計、產品設計及制造、生產線配套等一整套完善的服務。

而紅星機器實現由生產加工型企業向研發型企業的轉變，并在競爭中依靠科技優勢驅動企業不斷發展，可以說，“紅星之路”對其他企業的發展轉型有著重要的引導意義。

抓住機遇，推動戰略轉型

當前，產業分工格局不斷發生變化，隨著信息技術的廣泛應用，產業布局和貿易規則都面臨新的變化。科技在制造業中的深度應用，催生新的產業發展模式。企業必須迎合市場發展趨勢，才能不斷壯大，實現產業轉型。

基于對全球化進程產業格局和貿易格局趨勢的研究與分析，紅星機器在轉型中始終堅持技術先導和科技創新，不斷促進整個行業發展。

作為國內知名礦山機器研發和生產的企業，紅星機器敏銳捕捉到新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成交匯的重要機遇，積極踐行'互聯網+'的發展戰略，創新驅動，在做大做強產業的同時，加快融入現代技術，搭載互聯網快車，建立統一的服務平臺，構建現代化的生產指揮和客戶服務體系，形成特別的產業競爭優勢，推動企業成功實現擁有完善售后服務體系的戰略轉型，走出了一條屬于紅星機器發展的新模式。

面對當前產業轉型的歷史機遇，紅星機器充分利用在“走出去”過程中積累的資源和優勢，以產能合作為抓手，推動企業由'行業制造'向'行業主導'轉型，從生產和制造等多個角度深度融入世界經濟體系。